凝聚改革共识 汇聚发展合力 合肥物流集团召开经营分析会暨改革工作会议

        为贯彻落实市国资委、市产投集团改革任务和目标，认清形势、迎接挑战、全力冲刺四季度，推动集团高质量发展，11月14日上午，合肥物流集团召开经营分析会暨改革工作会议。集团党委书记、董事长丁增长主持会议，集团外部董事韩东亚、费礼，公司领导班子出席会议，集团各部室负责人、子公司领导班子、业务骨干等参加会议。

        会议传达学习了市国资委、市产投集团经营分析会会议精神，通报了物流集团前三季度经济运行情况，并对重点经营数据变化做分析解读。随后集团各部室、各子公司就今年以来工作开展情况及下一步改革发展做汇报发言。集团外部董事、领导班子对汇报发言进行点评，肯定过往成绩，突出问题导向，提出工作要求。

        会议指出，物流集团成立近两年来，中欧班列实现提质增效，航空货运版图不断拓展，内贸铁路运输货物结构持续优化，政策资金争取有力，项目建设稳步推进，各项工作取得成绩值得肯定。但离产业物流、智慧物流、安全物流的定位要求还有很大差距，改革势在必行。

        会议强调，改革要聚焦主责主业。一是围绕目标抓改革。聚焦打造合肥市高质量发展的战略力量，明确近远期定性目标与定量目标，增强核心功能、提高核心竞争力。二是围绕问题抓改革。坚持问题导向，奔着问题去、盯着问题改，提升发展能力。三是围绕市场抓改革。聚焦主责主业，主动加强市场主体分析和竞争研究，紧跟市场需求，提升市场化经营水平。四是围绕精气神抓改革。发扬“团结、开放、奋进、激情、创新、奉献”的团队精神，展现物流集团崭新的外在形象，打造规范、高效、活力的组织。

        会议要求，改革要明确具体内容。一是改革思想观念，要变坐商为行商，深入客户主体，优化中间层级，深入市场、学习产业、研究行业，提供高水平服务。二是改革组织形式，坚持集团“一盘棋”发展思想，构建岗位科学、职责清晰、运转顺畅、高效协同的组织体系，强化业务板块协同。三是改革人事结构。建立人尽其才、人岗相适的人事管理体系，倾力将“人才平台”变成“人才舞台”。四是改革业务发展。创新考核机制，坚持业绩导向，资源向一线倾斜。

        会议强调，改革要明确衡量标准。要从是否有利于构建大物流体系、是否有利于增强集团核心竞争力、是否有利于降低企业运营成本、是否有利于增加企业利润、是否有利于人才的培养和成长等5个方面，围绕开放抓创新、围绕定位谋发展、围绕主业提能力、围绕主责抓落实、围绕效益抓管理、围绕客户抓服务。

        会议最后强调，要坚持党建引领，强化公司党委全面从严治党主体责任，大力提升基层党组织创造力、凝聚力和战斗力，确保改革决策各项部署落到实处。全体员工要凝聚改革共识，汇聚发展合力，确保人人在位在岗在行在状态，脚踏实地、真抓实干，为物流集团改革、开放发展贡献智慧和力量。