亮成绩 查不足 明思路 定举措 全面推进改革深化行动走深走实 合肥物流集团召开2024年终述职会议暨改革动员会

        为推进集团公司更高质量发展，谋划明年重点工作，激发广大员工改革发展热情，12月20日，合肥物流集团利用一天时间组织召开集团2024年终述职会议暨改革动员会，合肥产投集团党委副书记、董事、总经理，合肥物流集团党委书记、董事长丁增长出席会议，合肥物流集团领导班子，集团本部、陆港公司、南方公司全体员工，地铁公司、航投公司中层及以上干部，各支部委员约140人参加会议。

        会议分两个阶段进行，第一阶段为2024年年终述职会议，会上，物流集团本部及子公司35位中层管理人员和子公司负责人代表分别以ppt汇报形式进行述职，实事求是总结一年来的工作成效，认真分析工作存在问题与不足，积极谋划明年重点工作。第二阶段，集团总会计师柯维对2024年经济运行情况进行了通报，并对重点经营数据做解读分析；集团党委副书记、董事、总经理刘军传达合肥市、产投集团改革深化提升行动工作方案精神，详细解读《合肥物流集团改革深化提升行动打造高质量发展战略力量工作方案》，明确未来三年集团发展的各项目标、路径和行动措施，正式开启高质量发展的新征程。

        会议指出，过去一年，物流集团聚焦主责主业，全面落实市委市政府、市国资委、市产投集团工作部署安排，加速构建“公铁水空”立体开放大通道，全面推动全市大物流体系建设。集团发展功能定位更加清晰，业务方向更加明确，团结协作更加紧密，发展质量更加坚实，市场能力不断提升，人才队伍不断扩大，党建工作与企业经营深度融合，服务国家战略能力不断增强。

        会议强调，推进改革，是中央和省市深化国有企业改革的必然要求，是市场化业务发展的客观需要，是产投集团进一步赋能物流集团发展的内在要求，也是集团自身生存发展的必由之路。召开本次会议，主要是总结工作、分析形势，碰撞思想、深化改革，凝聚共识，提振进一步全面深化改革的信心和勇气。

        会议要求，要改革思想观念，勇于破旧立新，变坐商为行商，深入客户主体，把从政府平台的依赖性转变为向市场提供服务的真正企业。要改革组织形式，坚持集团思维，强化业务板块协同，把加法变乘法，构建规范、高效、创新、活力的组织体系。要改革人事结构，切实加强党的建设，坚持能者上庸者下， 推进干部人才队伍结构化改革，锻造过硬干部队伍，让开放平台成为个人奋斗拼搏的舞台和平台。要改革业务发展，要坚持系统集成、协同配合，让运输工具产生价值、产生效益，勇当“两中心、一枢纽”的运营人。

        会议最后号召，全体员工要坚定发展信心，保持战略定力，把握发展大势，拿出“人生能有几回搏”的劲头 放开手脚创新创造，坚持“五个有利于”发展原则，筑牢思想防线，防控风险界限，守住个人廉洁底线，奋力推动各项改革工作取得新的更大成效，为产投集团和合肥市高质量发展作出更大贡献。